U realiseert het zich misschien niet, maar u maakt honderden keuzes per dag. De meeste maakt u onbewust en doen er niet zo veel toe, maar er zijn ook beslissingen die complex zijn en grote gevolgen kunnen hebben. Beslissingen waarbij u niet over één nacht ijs gaat. Dit geldt bijvoorbeeld voor de strategische en tactische keuzes die u als projectmanager maakt binnen uw project. Bijvoorbeeld bij de invulling van de inkoopbehoefte of personele bezetting.

Attitude heeft samen met Equens SE in een lezing aangegeven hoe u als projectmanager aan decision management kunt doen, zoals bijvoorbeeld bij het selecteren van leveranciers voor de invulling van de inkoopbehoefte binnen een project.

Aan de hand van een project binnen Equens, dat heeft voorzien in het uitbesteden van een aantal activiteiten waarvoor in een politiek getinte omgeving een passende leverancier moest worden gevonden, zijn in de lezing handvatten gegeven voor objectieve en transparante besluitvorming, gebaseerd op rechtmatigheid en een breed draagvlak, gericht op de best passende keuze.